8月20日上午，产投集团召开经营工作调度会，集团董事、总经理罗超纲主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部室负责人及各子公司班子成员参加会议。
       会上听取了集团1-7月份经济运行分析报告、各子公司8月份经营工作情况及下阶段工作举措、通报了集团各部室及各子公司2021年度绩效考核任务调整方案及集团债权债务清理整改建议方案，集团领导班子成员结合各自分管工作，就如何推进经营工作提出相关要求和建议。
                                            
       罗超纲表示，今年以来，集团上下紧扣目标任务，坚持开局就发力、起步就冲刺，聚焦聚力“以学促赛、冲刺过半”竞赛活动，攻坚克难、进位争先，经营工作整体呈稳中加固、稳中有进、稳中向好的良好态势，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础，各业务版块总体推进有力、亮点较多。就如何抓好下一步的经营工作，他强调：
       一是统一思想、提振信心，不断巩固良好发展态势
       集团上下要高度统一思想，激发前进动力，进一步提振精神、同舟共济、鼓足干劲，一门心思抓发展，凝心聚力抓落实，不断巩固好来之不易的良好发展局面；要切实把握机遇，增强发展动能，聚焦“三高四新”“长株潭都市圈建设”等重大战略机遇期，提升政治站位，抬高发展坐标，要把现有业务版块做深、做细、做大，同时着眼长远，提前谋篇布局，积极谋划、储备长短结合的新一轮优质项目；要发挥自身优势，拓展业务空间，全方位拓展与区县（市）、园区和市直单位的合作空间。
       二是咬定目标、精准发力，全力决胜年度目标任务
       要始终保持坐不住、慢不得、等不起的紧迫感，着力固优势、找差距、补短板、强弱项，全力冲刺三季度，决胜下半年，坚决实现四个确保：确保集团高效运转、确保集团经营指标全面完成、确保集团和谐安全稳定、确保集团考核取得较好成绩。
       三是夯实责任、强化保障，广泛凝聚发展强大合力
       要严格目标管理，狠抓责任落实，各部室、各子公司按照年度绩效考核目标任务细化分解，倒排工期、挂图作战，抢进度、抓落实，以旬保月、以月保季、以季保年；要强化责任落实，充分发挥好各子公司主战场、主力军作用，子公司班子成员要靠前指挥，带头苦干实干，层层压实责任；各职能部室要下沉服务，帮助各子公司推进当前重点工作、重点项目，通过强化上下联动和横向协调，持续跟踪落实，形成推进工作的强大合力和责任闭环。
       要统筹协调推进，筑牢安全屏障。要严抓疫情防控，坚决扛牢疫情防控政治责任，切实按照市委、市政府的工作部署，慎终如始落实常态化防控措施；要严管安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，抓实抓好重要环节，尤其是加强在建项目的安全监管力度；要严防经营风险，加快推进债权债务清理整改，抓紧应收账款、存货资产、金融性资产的处理及回款；要加强资金调度，做好融资预案，提高贷款资金和专项资金使用效率，确保可持续平稳运行。
       要强化考评督查，激励担当作为。要牢牢树立“以实干论英雄”“以成效论英雄”的鲜明导向，加大考评督查力度，以考评督查倒逼工作落实，进一步营造干事创业的浓厚氛围。