产投集团加速推进财务信息化建设
发布时间：2020-03-02 09:51:37
2月27日，产投集团组织召开EAS财务信息化项目业务培训交流会，邀请财务软件专家对集团全体财务人员进行授课指导。集团董事、副总经理罗超纲出席。
为进一步落实巡察整改要求、适应集团转型发展需要、建立科学高效的财务管理体系，集团计划打造以“两个中心”为主（会计核算中心和资金管理中心）、“三大模块”为辅（银企直联、网上报销和预算管理），兼顾智能协同办公和人资考勤系统一体化的集中、统一、规范、科学的信息系统平台。今年1月底完成了会计核算中心的初步建设，实现了集团及各子公司在新系统中统一会计核算的目标，目前正抓紧推进资金管理中心建设，力争尽快实现财务系统全面上线实施。同时，谋划推进办公云平台和人资云平台建设，建设财务、办公和人资一体化信息系统，全力打造管理型财务新面貌。
罗超纲肯定了财务系统建设的前期成果，要求财务人员苦练专业知识本领，熟练财务软件武器，以“六个统一”为抓手（统一财务系统、统一财务管理、统一会计核算、统一报销流程、统一预算流程、统一资金收支流程），实现财务管理和财务服务同步。(财务管理部 张哲供稿）
为进一步落实巡察整改要求、适应集团转型发展需要、建立科学高效的财务管理体系，集团计划打造以“两个中心”为主（会计核算中心和资金管理中心）、“三大模块”为辅（银企直联、网上报销和预算管理），兼顾智能协同办公和人资考勤系统一体化的集中、统一、规范、科学的信息系统平台。今年1月底完成了会计核算中心的初步建设，实现了集团及各子公司在新系统中统一会计核算的目标，目前正抓紧推进资金管理中心建设，力争尽快实现财务系统全面上线实施。同时，谋划推进办公云平台和人资云平台建设，建设财务、办公和人资一体化信息系统，全力打造管理型财务新面貌。
罗超纲肯定了财务系统建设的前期成果，要求财务人员苦练专业知识本领，熟练财务软件武器，以“六个统一”为抓手（统一财务系统、统一财务管理、统一会计核算、统一报销流程、统一预算流程、统一资金收支流程），实现财务管理和财务服务同步。(财务管理部 张哲供稿）
上一篇： 专业贴心服务，实现多赢局面...
